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项目攻关团队合影
智造党支部牢牢围绕公司“战略协同 军民共进 实现银河集团官网集团化高质量生长”年度谋划主题 ，以“提质、降本、增效”为高质量生长目的 ，开展五大信息化系统建设（包括：生产策划及历程管控、供应商关系管理、生产妄想与调理、产品快修与迭代、产品工程化） ，助推智能制造场景营业立异转型 ，为加速打造新质生产力注入“红色动能”。
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党建引领
赋能组织科学生长
智造党支部现有党员36名 ，设支部委员5名 ，党组织架构完善、分工明确。支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引 ，一连富厚党员学习教育形式 ，一直推动党建事情与营业事情深度融合、同向发力。
银河集团官网党委委员、副总司理毛赵建在支部讲专题党课
通过组织高质量生长系列专题党课、到大埔围村红色教育基地学习、旅行广州百年历史展览、与对口院�？沟辰ü步ā⒕傩械辰ㄖ毒喝刃问蕉嘌闹魈獾橙栈疃� ，让党员筑牢信仰之基、补足头脑之钙 ，为项目攻关打下坚实的基础。
支部开展主题党日活动 ，重温入党誓词
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目的导向
聚力攻克技改难关
由于军工产品“多品种、小批量、短交期”的特点及差别军种各有特殊管控要求 ，生产一度处于无法统一流水作业的状态 ，工人作业难度大。
支部书记周麟祥向导团队成员集智攻关
为改变这一现状 ，告竣“提质、降本、增效 ，实现智能制造”的目的 ，支部书记向导团队凝心聚力 ，协同资源 ，组建了一支贯串生产制造各环节（工程、工艺、妄想、调试、装配、质控）以及综管、IT等营业的跨部分“党建+”攻关团队 ，形成六大信息系统事情专班 ，分组开展30余场攻关钻研 ，将条约剖析不彻底、排产调理缺少章法、物料齐套周期长等41项痛点难点举行优化改善。项目庞杂 ，涉及面广 ，历时一年多 ，攻关团队攻克重重难关 ，完成10大焦点功效的营业剖析 ，制订3项管控机制 ，构建四大类共13个数据库 ，完善22项功效策划。
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数字领航
实现提质降本增效
随着基础数据库建设 ，难点逐渐被解构 ，优化计划逐渐泛起。攻关团队将质量提升列为主要使命 ，高效开发“信息化快修平台” ，拉通研发与生产两个环节 ，形成故障问题快速指引 ，镌汰工人误操作 ，平均维修时间由原来的4小时缩短至1.5小时 ；同时 ，构建质量数据剖析模子 ，实现产品质量在线检测与统计剖析 ，维修质量及效率均提升30%以上。
为实现降本增效 ，项目团队通力合作 ，立异开发“生产妄想排程与调理平台”。依托智慧算法对生产装备、职员、物料等资源举行动态优化分派：一是实现科学的生产妄想排程与调理 ，把现有资源最大化使用 ；二是缩短采购齐套周期 ，由原来2个月缩短至1.5个月 ，有用支持条约快速交付 ；三是有用实现备料转化 ，由原来60%提高至78%。
最终 ，项目团队以数字化信息手艺赋能生产 ，实现军品生产智能智造 ，整体生产资源使用率提升30% ，生产周期缩短约15-20%。以提质、降本、增效的现执行动有用支持公司工业生产产值告竣。
党员步队通力合作 ，立异开发信息化平台
面向未来 ，智造党支部将以生产信息化建设为基础 ，以集团数字化转型为契机 ，建设数据共享机制 ，买通生产信息系统的数据链路 ，让数据在科研生产管理全历程流通起来 ，实现“数智共生” ，加速打造新质生产力 ，助力银河集团官网集团化高质量生长 ，为实现数科集团“千百十”战略目的孝顺力量！
